Auteur : jlruby

Emploi : connaissez vous le CDI intérimaire ou CDII ?

Emploi : connaissez vous le CDI intérimaire ou CDII ?

jlruby

Emploi : connaissez‑vous le CDI intérimaire ou CDII ?

Le CDI intérimaire permet d’être embauché à durée indéterminée par une agence d’intérim qui envoie le salarié sur des missions successives chez ses clients.

Lire l’article complet sur : www.nouvelleviepro.fr

Emploi : connaissez vous le CDI intérimaire ou CDII ?

Emploi : connaissez vous le CDI intérimaire ou CDII ? Si j’évoque aujourd’hui le CD2I c’est que les OF oublient de s’en pré-occuper. CD2I c’est un nouveau nom et c’est ce qui trompe le monde. C’était tout simplement autrefois, le CIF CDD. Simple, non ! C’est une population très intéressante pour les OF qui organisent des formations longues, car beaucoup de CDD souhaitent trouver un CDI et souvent dans un autre métier. Donc, il est temps de vous intéresser au CD2I financé par Transition pro.

Je vous rappelle les conditions du CIF CDD, comparez le au CD2I.

Le Congé Individuel de Formation pour les Contrats à Durée Déterminée (CIF CDD) est un dispositif de formation professionnelle en France qui permet aux salariés en contrat à durée déterminée (CDD) de bénéficier d’une formation pendant la période de leur contrat. Le CIF CDD est similaire au Congé Individuel de Formation (CIF) classique, mais il est spécialement conçu pour les travailleurs en CDD.

Emploi : connaissez vous le CDI intérimaire ou CDII ?

Voici quelques points importants à connaître sur le CIF CDD :

Bénéficiaires : Le CIF CDD s’adresse aux salariés en contrat à durée déterminée qui justifient d’au moins 24 mois d’activité salariée, consécutifs ou non, au cours des 5 dernières années, dont 4 mois en CDD au cours des 12 derniers mois.

Financement : La formation dans le cadre du CIF CDD est financée par des organismes paritaires, tels que les Fonds d’Assurance Formation (FAF) ou les Commissions Paritaires Nationales de l’Emploi et de la Formation (CPNEF). Le salarié peut également mobiliser son Compte Personnel de Formation (CPF) pour compléter le financement de sa formation.

Durée de la formation : La durée du CIF CDD peut varier, mais elle ne peut pas dépasser la durée restante du contrat de travail du salarié. En général, elle peut aller jusqu’à 1 an pour un CDD de 24 mois.

Rémunération pendant la formation : Pendant la période de formation en CIF CDD, le salarié peut percevoir une rémunération sous forme d’allocation de formation, qui peut être calculée en fonction de son salaire antérieur et des règles établies par les organismes financeurs.

Procédure : Pour bénéficier du CIF CDD, le salarié doit suivre une procédure spécifique, notamment en formulant une demande auprès de son employeur et de l’organisme financeur. Cette demande doit être déposée suffisamment tôt avant le début de la formation.

Validation de la formation : À la fin de la formation, le salarié doit présenter un examen ou une évaluation pour obtenir une certification ou une qualification reconnue.

Le CIF CDD vise à permettre aux travailleurs en CDD d’améliorer leurs compétences et leurs qualifications, ce qui peut être bénéfique pour leur évolution professionnelle. Il offre également une certaine sécurité financière pendant la période de formation. Il est important de se renseigner auprès des organismes compétents et des ressources en formation professionnelle pour obtenir des informations précises sur les conditions et les modalités d’accès au CIF CDD, car celles-ci peuvent évoluer avec le temps et varier en fonction de la situation de chaque salarié.

Ce que je sais pour en avoir discuté sur les salons avec les représentant de transition pro, c’est que les dossiers du CD2I sont quasiment tous acceptés car il n’y a pas assez de candidats pour dépenser les budgets alloués.

A bon entendeur

Si vous voulez suivre les travaux des experts compétences vous pouvez rejoindre le blog de la formation

Erreurs commises par les créateurs de contenu

Erreurs commises par les créateurs de contenu

jlruby

Erreurs commises par les créateurs de contenu

Trois créateurs de contenu émérites partagent des conseils et astuces pour devenir une star des réseaux sociaux.

 

Lire l’article complet sur : www.canon.fr

 

 

Un créateur de contenu est une personne ou une entité qui produit et publie divers types de contenu en ligne, que ce soit sur des plateformes de médias sociaux, des blogs, des vidéos sur YouTube, des podcasts, des articles, des images, des infographies, des dessins, des animations, et bien plus encore. Le contenu peut prendre de nombreuses formes en fonction de la plateforme et de la créativité du créateur.

Les créateurs de contenu sont souvent associés à la sphère du marketing numérique, de l’influence en ligne, et du divertissement sur Internet. Ils développent généralement une audience ou une communauté de followers qui s’intéressent à leur contenu et qui les suivent régulièrement. Les créateurs de contenu peuvent aborder une variété de sujets, allant de la mode et de la beauté à la technologie, en passant par le voyage, la cuisine, l’éducation, les jeux vidéo, la musique, la comédie, et bien d’autres.

Les créateurs de contenu peuvent être des professionnels indépendants, des blogueurs, des vlogueurs, des influenceurs, des journalistes citoyens, des artistes, des éducateurs, des entrepreneurs, ou toute personne passionnée par un sujet spécifique. Ils utilisent souvent les médias sociaux et d’autres plateformes en ligne pour partager leur contenu avec leur public, générer de l’engagement, et parfois même gagner de l’argent grâce à la publicité, aux partenariats de marque, aux affiliations, ou aux dons de leurs supporters.

Le rôle des créateurs de contenu est de produire du contenu informatif, divertissant, éducatif ou inspirant qui répond aux intérêts de leur public, en créant ainsi une expérience engageante et significative en ligne. Ils jouent un rôle de plus en plus important dans la diffusion d’informations, la création de tendances et l’influence de l’opinion publique sur Internet.

 

Si nous évoquons ce thème aujourd’hui c’est que les équipes d’AMMC sont tournées vers la création de contenu quel que soit le médium.

Si vous voulez suivre les travaux des experts compétences vous pouvez rejoindre le blog de la formation 

Aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE 2)

Aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE 2)

jlruby

Aide individuelle régionale vers l’emploi (AIRE 2)

L’aide individuelle régionale vers l’emploi propose une aide financière qui vise à faciliter l’accès, le retour à l’emploi ou la hausse du niveau de qualification, sur des secteurs en tension de recrutement ou sur des métiers émergents

Lire l’article complet sur : les-aides.fr

Il s’agit d’une aide financière destinée à soutenir les personnes qui reprennent une activité professionnelle après une période de chômage.

L’AIRE2 peut prendre la forme d’une subvention versée aux demandeurs d’emploi qui reprennent un emploi en Île-de-France. Les bénéficiaires peuvent recevoir cette aide sous certaines conditions, notamment en ce qui concerne la durée de leur période de chômage et leur situation familiale.

Le montant de l’AIRE2 varie en fonction de plusieurs facteurs, tels que la durée de la période de chômage, le nombre de personnes à charge, et d’autres critères. L’objectif principal de ce dispositif est d’encourager la reprise d’emploi en offrant un soutien financier temporaire pour faciliter la transition vers un nouvel emploi.

Il est important, pour les OF, de connaitre ce dispositif et de l’exploiter. Il faut évidemment être qualiopi mais il n’est pas obligatoire d’être certifiant (même si c’est toujours mieux). Bien entendu, il faut regarder si la formation proposée n’est pas dispensée par un autre organisme de formation qui aurait obtenu l’agrément du PRFE. Car dans ce cas, les demandes d’AIRE2 sont systématiquement renvoyées vers les OF agréés… Donc, il faut faire une petite étude avant de monter un dossier AIRE2 sur  la plateforme mesdemarches.iledefrance.fr Tout OF connaît cette plateforme, bien entendu !

 

L’Aide Individuelle Régionale vers l’Emploi (AIRE 2) est un dispositif innovant conçu pour soutenir les demandeurs d’emploi dans leur parcours vers une réinsertion professionnelle efficace et durable. Cet article va explorer en détail les aspects clés de l’AIRE 2, ses objectifs, son fonctionnement, ses bénéficiaires et les avantages qu’elle offre.

Objectifs de l’AIRE 2

L’AIRE 2 a pour principal objectif de faciliter l’accès à l’emploi pour les personnes en situation de recherche d’emploi. Ce programme est spécifiquement conçu pour répondre aux besoins des individus qui rencontrent des difficultés particulières pour intégrer le marché du travail. Il vise à offrir des solutions personnalisées et adaptées à chaque situation, en tenant compte des obstacles spécifiques rencontrés par chaque bénéficiaire.

Fonctionnement de l’AIRE 2

L’AIRE 2 fonctionne sur un principe d’accompagnement individualisé. Les demandeurs d’emploi intéressés doivent d’abord s’inscrire auprès de leur conseiller en emploi, qui évaluera leur éligibilité au programme. Une fois acceptés, les bénéficiaires sont accompagnés tout au long de leur parcours, depuis la définition de leur projet professionnel jusqu’à l’acquisition des compétences nécessaires pour atteindre leurs objectifs d’emploi.

Bénéficiaires de l’AIRE 2

Les bénéficiaires de l’AIRE 2 sont typiquement des personnes éloignées du marché du travail pour diverses raisons : manque de qualifications, longue période de chômage, reconversion professionnelle, ou encore des problématiques sociales et personnelles. Le programme est ouvert à tous, indépendamment de l’âge ou du niveau d’études, avec une attention particulière portée aux jeunes, aux seniors, et aux personnes en situation de handicap.

Avantages de l’AIRE 2

Les avantages de l’AIRE 2 sont multiples. Pour les bénéficiaires, ce programme représente une opportunité de bénéficier d’un accompagnement sur mesure, ce qui augmente significativement leurs chances de trouver un emploi durable. De plus, l’AIRE 2 peut inclure des aides financières pour la formation, le déplacement, ou l’équipement nécessaire à l’exercice d’une activité professionnelle.

Impact et Résultats de l’AIRE 2

L’impact de l’AIRE 2 est mesurable à travers le taux de retour à l’emploi des bénéficiaires. Les statistiques montrent une amélioration significative de l’employabilité des personnes ayant participé au programme. Ces résultats soulignent l’efficacité de l’approche personnalisée et de l’accompagnement intensif proposé par l’AIRE 2.

Conclusion

L’AIRE 2 se distingue comme un dispositif clé dans la lutte contre le chômage et l’exclusion professionnelle. En offrant un accompagnement personnalisé et des solutions adaptées à chaque individu, ce programme joue un rôle crucial dans l’amélioration de l’accès à l’emploi et dans la dynamisation du marché du travail. Pour ceux qui cherchent à reprendre pied dans le monde professionnel, l’AIRE 2 représente une opportunité à ne pas manquer.

 

Si vous voulez suivre les travaux des experts compétences vous pouvez rejoindre le blog de la formation 

Quels financements aux entreprises pour la formation professionnelle ?

Quels financements aux entreprises pour la formation professionnelle ?

jlruby

Quels financements aux entreprises pour la formation professionnelle ?

Quels sont les leviers financiers des entreprises de 50+ pour le financement de leur plan de formation professionnelle ? Panorama des aides.

 

Lire l’article complet sur : www.managementdelaformation.fr

 

 

En France, il existe plusieurs sources de financement pour la formation professionnelle des entreprises, qui visent à soutenir le développement des compétences de leurs employés.

Le financement de la formation en entreprise revêt une grande importance pour plusieurs raisons essentielles :

Développement des Compétences : La formation permet aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et de mettre à jour celles existantes. Cela les rend plus performants dans leurs tâches actuelles et les prépare pour de nouvelles responsabilités.

Adaptation aux Évolutions : Les entreprises évoluent constamment en réponse aux changements technologiques, aux évolutions du marché et aux nouvelles tendances. La formation permet aux employés de s’adapter à ces changements et d’assurer la pérennité de l’entreprise.

Innovation : Les entreprises qui investissent dans la formation encouragent l’innovation. Les employés formés sont plus aptes à proposer de nouvelles idées et à contribuer à l’amélioration des processus et de la productivité.

Motivation et Engagement : Lorsque les employés voient que leur employeur investit dans leur développement professionnel, cela renforce leur motivation et leur engagement envers l’entreprise. Ils sont plus susceptibles de rester fidèles à leur employeur.

Réduction du Turnover : La formation peut aider à réduire le taux de rotation du personnel. Les employés ont tendance à quitter leur emploi s’ils ne voient pas de possibilités d’apprentissage et d’avancement. Une formation continue peut contribuer à retenir les talents.

Amélioration de la Performance : Les employés bien formés sont plus compétents et performants dans leur travail. Cela peut se traduire par une meilleure qualité du travail, une productivité accrue et une meilleure satisfaction de la clientèle.

Conformité aux Réglementations : Dans de nombreux secteurs, il est essentiel que les employés soient formés pour se conformer aux réglementations en vigueur. Le non-respect de ces réglementations peut entraîner des sanctions légales et financières.

Image de Marque : Les entreprises qui investissent dans la formation montrent leur engagement envers le développement de leur personnel. Cela peut renforcer leur image de marque en tant qu’employeur de choix et attirer des talents.

Gestion des Successions : La formation permet de préparer la relève en développant les compétences des employés potentiels pour des postes de direction ou de haute responsabilité.

Évolution de la Culture d’Entreprise : Une culture d’entreprise axée sur l’apprentissage et le développement favorise un environnement où les employés sont encouragés à s’améliorer constamment et à contribuer activement à la réussite de l’entreprise.

En finançant la formation en entreprise, les employeurs investissent dans leur capital humain, ce qui peut avoir un impact positif sur la performance, la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise à long terme. C’est un moyen de soutenir la croissance et l’adaptation aux défis en constante évolution du marché.

 

 

Si vous voulez suivre les travaux des experts compétences vous pouvez rejoindre le blog de la formation 

Adieu le management Cro-Magnon

Adieu le management Cro-Magnon

jlruby

Adieu le management Cro-Magnon : les modèles libérés

Le management classique à la française est-il devenu has been ?

Lire l’article complet sur : www.welcometothejungle.com

 

Le paysage managérial évolue constamment en fonction des tendances économiques, sociales et organisationnelles. Voici un livre qui n’est pas tendre mais qui reflète bien la sclérose de certaines entreprises. Je ne nommerai personne

 


Le management traditionnel, basé sur le contrôle, la hiérarchie et la compétition, est-il encore adapté au monde actuel ? De plus en plus d’entreprises remettent en question ce modèle, jugé trop rigide, trop stressant et trop démotivant pour les salariés. Elles optent pour des formes alternatives d’organisation, plus souples, plus participatives et plus responsabilisantes. Ces entreprises sont appelées « libérées », car elles libèrent les talents, les initiatives et la créativité de leurs collaborateurs.

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée est une entreprise qui donne le pouvoir aux employés, qui leur fait confiance et qui les implique dans les décisions. Elle supprime les niveaux hiérarchiques, les procédures inutiles et les contrôles excessifs. Elle favorise l’autonomie, la coopération et l’innovation. Elle s’adapte en permanence aux besoins de ses clients et aux évolutions de son environnement. Elle vise à créer du sens, de la valeur et du bien-être pour tous ses acteurs.

Quels sont les avantages d’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée présente de nombreux avantages, tant pour les salariés que pour les dirigeants et les clients. Les salariés se sentent plus épanouis, plus engagés et plus performants. Ils développent leurs compétences, leur créativité et leur esprit d’équipe. Ils bénéficient d’une plus grande flexibilité et d’une meilleure qualité de vie au travail. Les dirigeants se libèrent du poids du commandement et du contrôle. Ils se concentrent sur la vision, la stratégie et le soutien aux équipes. Ils gagnent en agilité, en réactivité et en compétitivité. Les clients profitent d’une meilleure qualité de service, d’une plus grande proximité et d’une plus grande satisfaction. Ils deviennent des partenaires, voire des ambassadeurs, de l’entreprise.

Quels sont les exemples d’entreprises libérées ?

Il existe de nombreux exemples d’entreprises libérées, dans des secteurs d’activité variés, en France et dans le monde. Parmi les plus connus, on peut citer :

– Gore, le fabricant américain de produits techniques, qui fonctionne sans managers, sans titres et sans évaluations. Chaque employé choisit ses projets, ses horaires et ses rémunérations. L’entreprise est reconnue pour sa capacité d’innovation et sa culture du partage.
– Favi le leader français de la fonderie de cuivre, qui a supprimé les services, les chefs et les bureaux. Chaque équipe est autonome et responsable d’un client. L’entreprise est réputée pour sa qualité, sa réactivité et sa rentabilité.
– ChronoFlex, le spécialiste français du dépannage de flexibles hydrauliques, qui a instauré la liberté, la confiance et la responsabilité comme valeurs clés. Chaque salarié fixe ses objectifs, ses priorités et ses moyens. L’entreprise est appréciée pour sa réputation, sa croissance et sa convivialité.

Comment devenir une entreprise libérée ?

Il n’existe pas de recette miracle pour devenir une entreprise libérée. Chaque entreprise doit trouver son propre chemin, en fonction de sa vision, de sa culture et de son contexte. Toutefois, il existe quelques principes généraux à respecter :

– Commencer par la volonté du dirigeant, qui doit être convaincu et inspirant. Il doit être prêt à lâcher prise, à écouter et à accompagner le changement.
– Impliquer les salariés, qui doivent être consultés et associés. Ils doivent être informés, formés et soutenus dans la transition.
– Expérimenter et apprendre, en testant des solutions, en mesurant les résultats et en tirant les enseignements. Il faut accepter l’erreur, le doute et l’incertitude comme sources de progrès.
– Avancer pas à pas, en procédant par étapes, en célébrant les succès et en corrigeant les échecs. Il faut être patient, persévérant et positif.

Adieu le management Cro-Magnon : les modèles libérés sont l’avenir des entreprises. Ils permettent de réconcilier performance économique et bien-être humain. Ils répondent aux aspirations des salariés, aux attentes des clients et aux défis du monde. Ils sont source de sens, de valeur et de bonheur pour tous.

 

 

Si vous voulez suivre les travaux des experts compétences vous pouvez rejoindre le blog de la formation