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Pourquoi mixmarketing ?
Le mixmarketing, aussi appelé mix ou 4P, est l’ensemble des décisions et des actions marketing prises au niveau d’un produit ou d’un service vendu par l’entreprise. Il s’agit d’un concept clé du marketing qui permet de définir et de mettre en œuvre sa stratégie de commercialisation sur un marché.
Qu’est-ce que le mixmarketing ?
La question pourquoi mixmarketing mérite d’être posée surtout lorsqu’on s’appelle actuel-mixmarketing-conseil.
Le mixmarketing repose sur quatre domaines principaux, appelés les 4P du marketing :
- Product : la politique de produit, qui concerne les caractéristiques, la qualité, le design, le nom, le conditionnement, le service après-vente, etc. de l’offre proposée par l’entreprise.
- Price : la politique de prix, qui détermine le niveau de prix, les modalités de paiement, les remises, les rabais, etc. de l’offre proposée par l’entreprise.
- Place : la politique de distribution, qui définit les canaux, les circuits, les intermédiaires, les modes de transport, les stocks, etc. utilisés pour acheminer l’offre de l’entreprise jusqu’au client final.
- Promotion : la politique de communication, qui regroupe les actions, les outils, les supports, les messages, etc. employés pour faire connaître, informer, persuader et fidéliser les clients potentiels ou existants.
Ces quatre domaines doivent être cohérents entre eux et adaptés aux besoins, aux attentes et au comportement des clients cibles, ainsi qu’à la concurrence et à l’environnement du marché.
Comment le mixmarketing a évolué ?
Le mix-marketing à 4P est le modèle de base du marketing, qui a été développé dans les années 1960. Depuis, le mix-marketing a connu plusieurs évolutions, pour intégrer des domaines supplémentaires et s’adapter aux changements du marché et du comportement des consommateurs.
Le mix-marketing de services : les 7P
Le mix-marketing à 4P est surtout adapté aux produits tangibles, qui ont une forme physique et qui peuvent être stockés et transportés. Pour les services, qui sont intangibles, périssables, hétérogènes et inséparables de leur production et de leur consommation, le mix-marketing à 4P est insuffisant.
C’est pourquoi, dans les années 1980, le mix-marketing de services a été proposé, en ajoutant trois domaines supplémentaires aux 4P :
- People : les personnes, qui correspondent aux acteurs impliqués dans la production et la délivrance du service, tels que les employés, les prestataires, les partenaires, mais aussi les clients eux-mêmes.
- Process : les processus, qui désignent les étapes, les procédures, les méthodes, les règles, etc. qui régissent la réalisation et la fourniture du service, depuis la première interaction avec le client jusqu’à la fin du service.
- Physical evidence : les éléments physiques, qui renvoient aux aspects matériels qui accompagnent le service, tels que les locaux, le matériel, la signalétique, les documents, etc. qui contribuent à créer une image et une expérience pour le client.
Ces trois domaines permettent de mieux prendre en compte les spécificités des services et de les rendre plus tangibles, plus qualitatifs et plus différenciants.
Le mix-marketing actuel : les 10P
Avec la digitalisation des processus de vente, le mix-marketing a encore évolué, pour intégrer de nouveaux domaines qui tiennent compte des nouvelles tendances du marketing. On parle alors de mix-marketing à 10P, en ajoutant aux 7P précédents :
- Purple cow : la vache pourpre, qui correspond à l’originalité, l’innovation, la créativité, la surprise, etc. qui caractérisent un produit ou un service et qui le rendent remarquable et mémorable pour le client.
- Permission marketing : le marketing de la permission, qui consiste à demander l’accord préalable du client potentiel avant de lui envoyer des messages ou des offres commerciales, par exemple en lui demandant de s’inscrire à une newsletter, de remplir un formulaire, de cocher une case, etc.
- Partnership : le partenariat, qui implique de s’associer avec d’autres acteurs, tels que des influenceurs, des médias, des associations, des entreprises complémentaires, etc. pour profiter de leur notoriété, de leur audience, de leur expertise, etc. pour promouvoir son offre.
Ces trois domaines permettent de mieux capter l’attention, la confiance et la fidélité des clients, dans un contexte de surinformation, de saturation et de défiance.
Comment adapter le mix-marketing à son activité ?
Le mix-marketing n’est pas une recette universelle, qui s’applique de la même manière à toutes les entreprises et à toutes les offres. Il faut au contraire le personnaliser et l’adapter à son activité, en tenant compte de plusieurs facteurs :
- Le type d’offre : produit ou service, tangible ou intangible, standardisé ou personnalisé, etc.
- Le segment de marché : le public cible, ses besoins, ses attentes, son comportement, etc.
- La position concurrentielle : le niveau de concurrence, les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces, etc.
- Les objectifs marketing : la notoriété, la part de marché, le chiffre d’affaires, la rentabilité, la satisfaction, la fidélisation, etc.
- Les ressources disponibles : le budget, le temps, les compétences, les moyens techniques, etc.
En fonction de ces facteurs, il faut définir les choix et les actions les plus pertinents et les plus efficaces pour chaque domaine du mix-marketing, en veillant à ce qu’ils soient cohérents et harmonisés entre eux.
Le mix-marketing est un outil indispensable pour élaborer et mettre en œuvre sa stratégie marketing. Il permet de définir les décisions et les actions à mener pour chaque domaine du marketing, en fonction de son offre, de son marché, de sa concurrence, de ses objectifs et de ses ressources.
Le mix-marketing a évolué au fil du temps, pour intégrer de nouveaux domaines et s’adapter aux changements du marché et du comportement des consommateurs. Il existe aujourd’hui plusieurs modèles de mix-marketing, qui peuvent être utilisés selon le type d’offre et le contexte : le mix-marketing à 4P, le mix-marketing de services à 7P et le mix-marketing actuel à 10P.
Il est important de personnaliser et d’adapter le mix-marketing à son activité, en tenant compte de plusieurs facteurs. Il faut également le réviser et le mettre à jour régulièrement, pour suivre les évolutions du marché et des clients. C’est ce que font les experts compétences en développant des stratégies mix-marketing pour les clients AMMC
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Joyeux Noël !
Voilà c’est la période des fêtes, L’équipe AMMC, vous souhaite de merveilleuses fêtes de fin d’année ! Que cette période soit remplie de joie, de partage et de moments chaleureux en compagnie de vos proches.
✨ Nous vous remercions pour le succès et la reconnaissance que vous nous avez témoignés tout au long de cette année de transformation numérique. Nous sommes impatients de continuer à collaborer avec vous et à explorer de nouvelles opportunités en 2024.
🎉 Joyeux Noël!
Nouvelle compétences ? Le savoir devenir
Après les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être, émerge une nouvelle compétences : le savoir devenir.
Sous la houlette de l’ONISEP les CIO proposent une nouvelle démarche pour les élèves qui doivent s’orienter après le lycée. Cette démarche peut être adaptée aux salariés en entreprise. C’est une approche qui a fait émerger 15 compétences, réparties en 3 grandes catégories : S’informer et se repérer dans la société de l’information ; Se découvrir et cultiver ses ambitions ; Se construire et se projeter dans un monde incertain –
Dans un monde en perpétuelle évolution, où les technologies, les métiers et les besoins changent à une vitesse vertigineuse, il ne suffit plus d’avoir un diplôme ou une formation initiale pour réussir sa carrière professionnelle. Il faut être capable de s’adapter, de se remettre en question, de se former tout au long de la vie. Il faut développer ce que l’on appelle le « savoir devenir ».
Qu’est-ce que le savoir devenir ?
Le savoir devenir est la capacité à se projeter dans l’avenir, à concevoir et à réaliser son parcours professionnel en fonction de ses aspirations, de ses compétences et des opportunités qui se présentent. Le savoir devenir implique de se connaître soi-même, de cultiver ses ambitions, de s’informer et de se repérer dans la société de l’information, de se construire et de se projeter dans un monde incertain¹.
Le savoir devenir est donc une compétence transversale, qui englobe d’autres compétences, telles que :
– La communication : savoir s’exprimer, écouter, argumenter, négocier, travailler en équipe.
– La créativité : savoir innover, imaginer, résoudre des problèmes, trouver des solutions originales.
– L’autonomie : savoir prendre des initiatives, des responsabilités, des décisions, gérer son temps, son stress, ses émotions.
– L’apprentissage : savoir apprendre, se former, se remettre en question, se perfectionner, se réorienter.
– L’ouverture : savoir s’intéresser, s’ouvrir aux autres, aux cultures, aux idées, aux changements.
Pourquoi le savoir devenir est-il important ?
Le savoir devenir est important pour plusieurs raisons :
– Il permet de rester compétitif sur le marché du travail, en développant des compétences recherchées par les employeurs et en répondant aux besoins et aux exigences en constante évolution.
– Il permet de s’épanouir personnellement et professionnellement, en réalisant ses projets, en exprimant ses talents, en créant du sens et de la valeur pour soi et pour les autres.
– Il permet de s’émanciper, de s’affranchir des stéréotypes, des influences, des contraintes, de choisir sa voie, de devenir l’acteur de sa vie.
Comment développer le savoir devenir ?
Il n’existe pas de méthode unique pour développer le savoir devenir. Chacun doit trouver son propre chemin, en fonction de sa personnalité, de sa situation, de ses objectifs. Toutefois, il existe quelques principes généraux à suivre :
– Se connaître : faire le bilan de ses forces, de ses faiblesses, de ses envies, de ses valeurs, de ses motivations, de ses intérêts.
– Se fixer des objectifs : définir ce que l’on veut faire, pourquoi, comment, avec qui, quand, où, et quels sont les moyens nécessaires pour y parvenir.
– Se former : rechercher les informations, les ressources, les formations, les opportunités qui peuvent aider à atteindre ses objectifs, et les exploiter au mieux.
– Se tester : expérimenter, essayer, se confronter à la réalité, apprendre de ses erreurs, de ses réussites, de ses feedbacks, et s’améliorer en conséquence.
– Se réinventer : rester curieux, ouvert, flexible, prêt à changer, à évoluer, à se remettre en question, à saisir de nouvelles chances.
Nouvelle compétences ? Le savoir devenir est la clé du succès dans le monde actuel. Il permet de s’adapter, de se démarquer, de se réaliser. Il est source de croissance, de performance, de bien-être. Il est le moteur de notre avenir.
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