Nouvelle compétences ? Le savoir devenir

Après les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être, émerge une nouvelle compétences : le savoir devenir.

Sous la houlette de l’ONISEP les CIO proposent une nouvelle démarche pour les élèves qui doivent s’orienter après le lycée. Cette démarche peut être adaptée aux salariés en entreprise. C’est une  approche qui a fait émerger 15 compétences, réparties en 3 grandes catégories : S’informer et se repérer dans la société de l’information ; Se découvrir et cultiver ses ambitions ; Se construire et se projeter dans un monde incertain  –

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Dans un monde en perpétuelle évolution, où les technologies, les métiers et les besoins changent à une vitesse vertigineuse, il ne suffit plus d’avoir un diplôme ou une formation initiale pour réussir sa carrière professionnelle. Il faut être capable de s’adapter, de se remettre en question, de se former tout au long de la vie. Il faut développer ce que l’on appelle le « savoir devenir ».Nouvelle compétences ? Le savoir devenir

 

Qu’est-ce que le savoir devenir ?

Le savoir devenir est la capacité à se projeter dans l’avenir, à concevoir et à réaliser son parcours professionnel en fonction de ses aspirations, de ses compétences et des opportunités qui se présentent. Le savoir devenir implique de se connaître soi-même, de cultiver ses ambitions, de s’informer et de se repérer dans la société de l’information, de se construire et de se projeter dans un monde incertain¹.

Le savoir devenir est donc une compétence transversale, qui englobe d’autres compétences, telles que :

– La communication : savoir s’exprimer, écouter, argumenter, négocier, travailler en équipe.
– La créativité : savoir innover, imaginer, résoudre des problèmes, trouver des solutions originales.
– L’autonomie : savoir prendre des initiatives, des responsabilités, des décisions, gérer son temps, son stress, ses émotions.
– L’apprentissage : savoir apprendre, se former, se remettre en question, se perfectionner, se réorienter.
– L’ouverture : savoir s’intéresser, s’ouvrir aux autres, aux cultures, aux idées, aux changements.

Pourquoi le savoir devenir est-il important ?

Le savoir devenir est important pour plusieurs raisons :

– Il permet de rester compétitif sur le marché du travail, en développant des compétences recherchées par les employeurs et en répondant aux besoins et aux exigences en constante évolution.
– Il permet de s’épanouir personnellement et professionnellement, en réalisant ses projets, en exprimant ses talents, en créant du sens et de la valeur pour soi et pour les autres.
– Il permet de s’émanciper, de s’affranchir des stéréotypes, des influences, des contraintes, de choisir sa voie, de devenir l’acteur de sa vie.

Comment développer le savoir devenir ?

Il n’existe pas de méthode unique pour développer le savoir devenir. Chacun doit trouver son propre chemin, en fonction de sa personnalité, de sa situation, de ses objectifs. Toutefois, il existe quelques principes généraux à suivre :

– Se connaître : faire le bilan de ses forces, de ses faiblesses, de ses envies, de ses valeurs, de ses motivations, de ses intérêts.
– Se fixer des objectifs : définir ce que l’on veut faire, pourquoi, comment, avec qui, quand, où, et quels sont les moyens nécessaires pour y parvenir.
– Se former : rechercher les informations, les ressources, les formations, les opportunités qui peuvent aider à atteindre ses objectifs, et les exploiter au mieux.
– Se tester : expérimenter, essayer, se confronter à la réalité, apprendre de ses erreurs, de ses réussites, de ses feedbacks, et s’améliorer en conséquence.
– Se réinventer : rester curieux, ouvert, flexible, prêt à changer, à évoluer, à se remettre en question, à saisir de nouvelles chances.

Nouvelle compétences ? Le savoir devenir est la clé du succès dans le monde actuel. Il permet de s’adapter, de se démarquer, de se réaliser. Il est source de croissance, de performance, de bien-être. Il est le moteur de notre avenir.

Nouvelle compétences ? Le savoir devenir

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Les aides de l’URSSAF :  elles peuvent transformer l’entreprise

Les aides de l’URSSAF : elles peuvent transformer l’entreprise

Les aides de l'URSSAF : elles peuvent transformer l'entreprise

Dans le monde dynamique et souvent imprévisible de l’entrepreneuriat, chaque aide et soutien compte. Pour les entrepreneurs français, l’URSSAF (Union de Recouvrement des cotisations de Sécurité Sociale et d’Allocations Familiales) se présente comme une bouée de sauvetage, offrant une variété d’aides précieuses. Ces soutiens sont conçus pour alléger les charges financières et administratives, permettant ainsi […]

 

Lire l’article complet sur : www.passion-entrepreneur.com

 

L’URSSAF (Union de Recouvrement des Cotisations de Sécurité Sociale et d’Allocations Familiales) est un organisme qui joue un rôle essentiel dans le système de sécurité sociale du pays. Ses principales fonctions et responsabilités incluent :

Recouvrement des cotisations sociales : L’URSSAF collecte les cotisations sociales des employeurs et des travailleurs, qui sont destinées à financer divers régimes de sécurité sociale, tels que l’assurance maladie, l’assurance retraite, l’assurance chômage, etc.

Gestion des prestations familiales : L’URSSAF est responsable du versement des allocations familiales aux familles, notamment les prestations pour les enfants, les allocations de logement, et d’autres aides destinées à soutenir les familles.

Contrôle et vérification : L’URSSAF effectue des contrôles pour s’assurer que les entreprises et les travailleurs respectent les obligations en matière de cotisations sociales. Cela implique de vérifier que les cotisations sont correctement calculées et payées.

Conseil et information : L’URSSAF fournit des informations et des conseils aux employeurs et aux travailleurs sur les cotisations sociales, les droits sociaux, et les démarches administratives à suivre.

Gestion des contentieux : L’URSSAF peut être impliquée dans la gestion des litiges liés aux cotisations sociales et aux prestations, notamment en cas de contestation de décisions.

Participation à la lutte contre la fraude : L’URSSAF collabore avec d’autres organismes et autorités pour lutter contre la fraude sociale et le travail au noir.

Promotion de la déclaration sociale nominative (DSN) : L’URSSAF encourage l’utilisation de la DSN, un système de déclaration en ligne des données sociales, pour simplifier et accélérer le processus de déclaration des cotisations.

Gestion des travailleurs indépendants : L’URSSAF s’occupe également de la gestion des cotisations sociales des travailleurs indépendants, qui ont un statut différent de celui des employés.

L’URSSAF joue un rôle crucial dans le financement et la gestion du système de sécurité sociale en France, en veillant à ce que les cotisations soient collectées de manière équitable et que les prestations soient distribuées aux personnes éligibles.

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Formation professionnelle  : Quelles sont vos obligations ?

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Formation professionnelle de vos salariés : comment y voir plus clair parmi vos obligations

Tout employeur a des obligations à respecter en matière de formation professionnelle : le point sur ce qu’il faut avoir impérativement en tête

Lire l’article complet sur : www.infocep.fr

Droits des entreprises en matière de formation professionnelle continue :

Droit de proposer des formations : Les entreprises ont le droit de proposer des formations à leurs employés pour développer leurs compétences et améliorer leur performance professionnelle.

Droit de définir des besoins en formation : Les entreprises ont le droit d’identifier les besoins en formation de leurs employés en fonction des exigences de l’entreprise et des évolutions du marché.

Droit de choisir les formations : Les entreprises ont le droit de choisir les programmes de formation qui correspondent le mieux à leurs objectifs et aux besoins de leurs employés.

Droit de budgétiser et de financer la formation : Les entreprises ont le droit de budgétiser et de financer les formations professionnelles, que ce soit en utilisant des ressources internes ou en utilisant des dispositifs de financement publics.

Devoirs des entreprises en matière de formation professionnelle continue :

Obligation d’information : Les entreprises ont l’obligation d’informer leurs employés sur les possibilités de formation disponibles, les modalités de financement, et les avantages qui en découlent.

Obligation de former : Les entreprises ont l’obligation de fournir à leurs employés les formations nécessaires pour accomplir leurs tâches de manière efficace et en conformité avec les exigences légales et réglementaires.

Obligation d’égalité des chances : Les entreprises doivent veiller à ce que l’accès à la formation soit équitable et ne discrimine pas les employés en fonction de leur sexe, de leur âge, de leur origine ethnique, de leur handicap, ou d’autres critères protégés par la loi.

Obligation de suivi et d’évaluation : Les entreprises doivent suivre les progrès de leurs employés en matière de formation et évaluer l’efficacité des programmes de formation mis en place.

Respect des dispositions légales : Les entreprises doivent respecter les lois et réglementations en vigueur en matière de formation professionnelle continue, notamment en ce qui concerne les délais de formation, les congés de formation, et les obligations de reporting.

Coopération avec les partenaires sociaux : Dans de nombreux pays, les entreprises doivent coopérer avec les partenaires sociaux, tels que les syndicats, pour élaborer des politiques de formation et négocier des accords sur la formation professionnelle

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Quels financements aux entreprises pour la formation professionnelle ?

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Quels sont les leviers financiers des entreprises de 50+ pour le financement de leur plan de formation professionnelle ? Panorama des aides.

 

Lire l’article complet sur : www.managementdelaformation.fr

 

 

En France, il existe plusieurs sources de financement pour la formation professionnelle des entreprises, qui visent à soutenir le développement des compétences de leurs employés.

Le financement de la formation en entreprise revêt une grande importance pour plusieurs raisons essentielles :

Développement des Compétences : La formation permet aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et de mettre à jour celles existantes. Cela les rend plus performants dans leurs tâches actuelles et les prépare pour de nouvelles responsabilités.

Adaptation aux Évolutions : Les entreprises évoluent constamment en réponse aux changements technologiques, aux évolutions du marché et aux nouvelles tendances. La formation permet aux employés de s’adapter à ces changements et d’assurer la pérennité de l’entreprise.

Innovation : Les entreprises qui investissent dans la formation encouragent l’innovation. Les employés formés sont plus aptes à proposer de nouvelles idées et à contribuer à l’amélioration des processus et de la productivité.

Motivation et Engagement : Lorsque les employés voient que leur employeur investit dans leur développement professionnel, cela renforce leur motivation et leur engagement envers l’entreprise. Ils sont plus susceptibles de rester fidèles à leur employeur.

Réduction du Turnover : La formation peut aider à réduire le taux de rotation du personnel. Les employés ont tendance à quitter leur emploi s’ils ne voient pas de possibilités d’apprentissage et d’avancement. Une formation continue peut contribuer à retenir les talents.

Amélioration de la Performance : Les employés bien formés sont plus compétents et performants dans leur travail. Cela peut se traduire par une meilleure qualité du travail, une productivité accrue et une meilleure satisfaction de la clientèle.

Conformité aux Réglementations : Dans de nombreux secteurs, il est essentiel que les employés soient formés pour se conformer aux réglementations en vigueur. Le non-respect de ces réglementations peut entraîner des sanctions légales et financières.

Image de Marque : Les entreprises qui investissent dans la formation montrent leur engagement envers le développement de leur personnel. Cela peut renforcer leur image de marque en tant qu’employeur de choix et attirer des talents.

Gestion des Successions : La formation permet de préparer la relève en développant les compétences des employés potentiels pour des postes de direction ou de haute responsabilité.

Évolution de la Culture d’Entreprise : Une culture d’entreprise axée sur l’apprentissage et le développement favorise un environnement où les employés sont encouragés à s’améliorer constamment et à contribuer activement à la réussite de l’entreprise.

En finançant la formation en entreprise, les employeurs investissent dans leur capital humain, ce qui peut avoir un impact positif sur la performance, la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise à long terme. C’est un moyen de soutenir la croissance et l’adaptation aux défis en constante évolution du marché.

 

 

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Adieu le management Cro-Magnon

Adieu le management Cro-Magnon

Adieu le management Cro-Magnon : les modèles libérés

Le management classique à la française est-il devenu has been ?

Lire l’article complet sur : www.welcometothejungle.com

 

Le paysage managérial évolue constamment en fonction des tendances économiques, sociales et organisationnelles. Voici un livre qui n’est pas tendre mais qui reflète bien la sclérose de certaines entreprises. Je ne nommerai personne

 


Le management traditionnel, basé sur le contrôle, la hiérarchie et la compétition, est-il encore adapté au monde actuel ? De plus en plus d’entreprises remettent en question ce modèle, jugé trop rigide, trop stressant et trop démotivant pour les salariés. Elles optent pour des formes alternatives d’organisation, plus souples, plus participatives et plus responsabilisantes. Ces entreprises sont appelées « libérées », car elles libèrent les talents, les initiatives et la créativité de leurs collaborateurs.

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée est une entreprise qui donne le pouvoir aux employés, qui leur fait confiance et qui les implique dans les décisions. Elle supprime les niveaux hiérarchiques, les procédures inutiles et les contrôles excessifs. Elle favorise l’autonomie, la coopération et l’innovation. Elle s’adapte en permanence aux besoins de ses clients et aux évolutions de son environnement. Elle vise à créer du sens, de la valeur et du bien-être pour tous ses acteurs.

Quels sont les avantages d’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée présente de nombreux avantages, tant pour les salariés que pour les dirigeants et les clients. Les salariés se sentent plus épanouis, plus engagés et plus performants. Ils développent leurs compétences, leur créativité et leur esprit d’équipe. Ils bénéficient d’une plus grande flexibilité et d’une meilleure qualité de vie au travail. Les dirigeants se libèrent du poids du commandement et du contrôle. Ils se concentrent sur la vision, la stratégie et le soutien aux équipes. Ils gagnent en agilité, en réactivité et en compétitivité. Les clients profitent d’une meilleure qualité de service, d’une plus grande proximité et d’une plus grande satisfaction. Ils deviennent des partenaires, voire des ambassadeurs, de l’entreprise.

Quels sont les exemples d’entreprises libérées ?

Il existe de nombreux exemples d’entreprises libérées, dans des secteurs d’activité variés, en France et dans le monde. Parmi les plus connus, on peut citer :

– Gore, le fabricant américain de produits techniques, qui fonctionne sans managers, sans titres et sans évaluations. Chaque employé choisit ses projets, ses horaires et ses rémunérations. L’entreprise est reconnue pour sa capacité d’innovation et sa culture du partage.
– Favi le leader français de la fonderie de cuivre, qui a supprimé les services, les chefs et les bureaux. Chaque équipe est autonome et responsable d’un client. L’entreprise est réputée pour sa qualité, sa réactivité et sa rentabilité.
– ChronoFlex, le spécialiste français du dépannage de flexibles hydrauliques, qui a instauré la liberté, la confiance et la responsabilité comme valeurs clés. Chaque salarié fixe ses objectifs, ses priorités et ses moyens. L’entreprise est appréciée pour sa réputation, sa croissance et sa convivialité.

Comment devenir une entreprise libérée ?

Il n’existe pas de recette miracle pour devenir une entreprise libérée. Chaque entreprise doit trouver son propre chemin, en fonction de sa vision, de sa culture et de son contexte. Toutefois, il existe quelques principes généraux à respecter :

– Commencer par la volonté du dirigeant, qui doit être convaincu et inspirant. Il doit être prêt à lâcher prise, à écouter et à accompagner le changement.
– Impliquer les salariés, qui doivent être consultés et associés. Ils doivent être informés, formés et soutenus dans la transition.
– Expérimenter et apprendre, en testant des solutions, en mesurant les résultats et en tirant les enseignements. Il faut accepter l’erreur, le doute et l’incertitude comme sources de progrès.
– Avancer pas à pas, en procédant par étapes, en célébrant les succès et en corrigeant les échecs. Il faut être patient, persévérant et positif.

Adieu le management Cro-Magnon : les modèles libérés sont l’avenir des entreprises. Ils permettent de réconcilier performance économique et bien-être humain. Ils répondent aux aspirations des salariés, aux attentes des clients et aux défis du monde. Ils sont source de sens, de valeur et de bonheur pour tous.

 

 

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