Adieu le management Cro-Magnon

Le management classique à la française est-il devenu has been ?

Lire l’article complet sur : www.welcometothejungle.com

Le paysage managérial évolue constamment en fonction des tendances économiques, sociales et organisationnelles. Voici un livre qui n’est pas tendre mais qui reflète bien la sclérose de certaines entreprises. Je ne nommerai personne

Le management traditionnel, basé sur le contrôle, la hiérarchie et la compétition, est-il encore adapté au monde actuel ? De plus en plus d’entreprises remettent en question ce modèle, jugé trop rigide, trop stressant et trop démotivant pour les salariés. Elles optent pour des formes alternatives d’organisation, plus souples, plus participatives et plus responsabilisantes. Ces entreprises sont appelées « libérées », car elles libèrent les talents, les initiatives et la créativité de leurs collaborateurs.

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée est une entreprise qui donne le pouvoir aux employés, qui leur fait confiance et qui les implique dans les décisions. Elle supprime les niveaux hiérarchiques, les procédures inutiles et les contrôles excessifs. Elle favorise l’autonomie, la coopération et l’innovation. Elle s’adapte en permanence aux besoins de ses clients et aux évolutions de son environnement. Elle vise à créer du sens, de la valeur et du bien-être pour tous ses acteurs.

Quels sont les avantages d’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée présente de nombreux avantages, tant pour les salariés que pour les dirigeants et les clients. Les salariés se sentent plus épanouis, plus engagés et plus performants. Ils développent leurs compétences, leur créativité et leur esprit d’équipe. Ils bénéficient d’une plus grande flexibilité et d’une meilleure qualité de vie au travail. Les dirigeants se libèrent du poids du commandement et du contrôle. Ils se concentrent sur la vision, la stratégie et le soutien aux équipes. Ils gagnent en agilité, en réactivité et en compétitivité. Les clients profitent d’une meilleure qualité de service, d’une plus grande proximité et d’une plus grande satisfaction. Ils deviennent des partenaires, voire des ambassadeurs, de l’entreprise.

Quels sont les exemples d’entreprises libérées ?

Il existe de nombreux exemples d’entreprises libérées, dans des secteurs d’activité variés, en France et dans le monde. Parmi les plus connus, on peut citer :

– Gore, le fabricant américain de produits techniques, qui fonctionne sans managers, sans titres et sans évaluations. Chaque employé choisit ses projets, ses horaires et ses rémunérations. L’entreprise est reconnue pour sa capacité d’innovation et sa culture du partage.
– Favi le leader français de la fonderie de cuivre, qui a supprimé les services, les chefs et les bureaux. Chaque équipe est autonome et responsable d’un client. L’entreprise est réputée pour sa qualité, sa réactivité et sa rentabilité.
– ChronoFlex, le spécialiste français du dépannage de flexibles hydrauliques, qui a instauré la liberté, la confiance et la responsabilité comme valeurs clés. Chaque salarié fixe ses objectifs, ses priorités et ses moyens. L’entreprise est appréciée pour sa réputation, sa croissance et sa convivialité.

Comment devenir une entreprise libérée ?

Il n’existe pas de recette miracle pour devenir une entreprise libérée. Chaque entreprise doit trouver son propre chemin, en fonction de sa vision, de sa culture et de son contexte. Toutefois, il existe quelques principes généraux à respecter :

– Commencer par la volonté du dirigeant, qui doit être convaincu et inspirant. Il doit être prêt à lâcher prise, à écouter et à accompagner le changement.
– Impliquer les salariés, qui doivent être consultés et associés. Ils doivent être informés, formés et soutenus dans la transition.
– Expérimenter et apprendre, en testant des solutions, en mesurant les résultats et en tirant les enseignements. Il faut accepter l’erreur, le doute et l’incertitude comme sources de progrès.
– Avancer pas à pas, en procédant par étapes, en célébrant les succès et en corrigeant les échecs. Il faut être patient, persévérant et positif.

Adieu le management Cro-Magnon : les modèles libérés sont l’avenir des entreprises. Ils permettent de réconcilier performance économique et bien-être humain. Ils répondent aux aspirations des salariés, aux attentes des clients et aux défis du monde. Ils sont source de sens, de valeur et de bonheur pour tous.