Mois : septembre 2023

Adieu le management Cro-Magnon

Adieu le management Cro-Magnon

jlruby

Adieu le management Cro-Magnon : les modèles libérés

Le management classique à la française est-il devenu has been ?

Lire l’article complet sur : www.welcometothejungle.com

 

Le paysage managérial évolue constamment en fonction des tendances économiques, sociales et organisationnelles. Voici un livre qui n’est pas tendre mais qui reflète bien la sclérose de certaines entreprises. Je ne nommerai personne

 


Le management traditionnel, basé sur le contrôle, la hiérarchie et la compétition, est-il encore adapté au monde actuel ? De plus en plus d’entreprises remettent en question ce modèle, jugé trop rigide, trop stressant et trop démotivant pour les salariés. Elles optent pour des formes alternatives d’organisation, plus souples, plus participatives et plus responsabilisantes. Ces entreprises sont appelées « libérées », car elles libèrent les talents, les initiatives et la créativité de leurs collaborateurs.

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée est une entreprise qui donne le pouvoir aux employés, qui leur fait confiance et qui les implique dans les décisions. Elle supprime les niveaux hiérarchiques, les procédures inutiles et les contrôles excessifs. Elle favorise l’autonomie, la coopération et l’innovation. Elle s’adapte en permanence aux besoins de ses clients et aux évolutions de son environnement. Elle vise à créer du sens, de la valeur et du bien-être pour tous ses acteurs.

Quels sont les avantages d’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée présente de nombreux avantages, tant pour les salariés que pour les dirigeants et les clients. Les salariés se sentent plus épanouis, plus engagés et plus performants. Ils développent leurs compétences, leur créativité et leur esprit d’équipe. Ils bénéficient d’une plus grande flexibilité et d’une meilleure qualité de vie au travail. Les dirigeants se libèrent du poids du commandement et du contrôle. Ils se concentrent sur la vision, la stratégie et le soutien aux équipes. Ils gagnent en agilité, en réactivité et en compétitivité. Les clients profitent d’une meilleure qualité de service, d’une plus grande proximité et d’une plus grande satisfaction. Ils deviennent des partenaires, voire des ambassadeurs, de l’entreprise.

Quels sont les exemples d’entreprises libérées ?

Il existe de nombreux exemples d’entreprises libérées, dans des secteurs d’activité variés, en France et dans le monde. Parmi les plus connus, on peut citer :

– Gore, le fabricant américain de produits techniques, qui fonctionne sans managers, sans titres et sans évaluations. Chaque employé choisit ses projets, ses horaires et ses rémunérations. L’entreprise est reconnue pour sa capacité d’innovation et sa culture du partage.
– Favi le leader français de la fonderie de cuivre, qui a supprimé les services, les chefs et les bureaux. Chaque équipe est autonome et responsable d’un client. L’entreprise est réputée pour sa qualité, sa réactivité et sa rentabilité.
– ChronoFlex, le spécialiste français du dépannage de flexibles hydrauliques, qui a instauré la liberté, la confiance et la responsabilité comme valeurs clés. Chaque salarié fixe ses objectifs, ses priorités et ses moyens. L’entreprise est appréciée pour sa réputation, sa croissance et sa convivialité.

Comment devenir une entreprise libérée ?

Il n’existe pas de recette miracle pour devenir une entreprise libérée. Chaque entreprise doit trouver son propre chemin, en fonction de sa vision, de sa culture et de son contexte. Toutefois, il existe quelques principes généraux à respecter :

– Commencer par la volonté du dirigeant, qui doit être convaincu et inspirant. Il doit être prêt à lâcher prise, à écouter et à accompagner le changement.
– Impliquer les salariés, qui doivent être consultés et associés. Ils doivent être informés, formés et soutenus dans la transition.
– Expérimenter et apprendre, en testant des solutions, en mesurant les résultats et en tirant les enseignements. Il faut accepter l’erreur, le doute et l’incertitude comme sources de progrès.
– Avancer pas à pas, en procédant par étapes, en célébrant les succès et en corrigeant les échecs. Il faut être patient, persévérant et positif.

Adieu le management Cro-Magnon : les modèles libérés sont l’avenir des entreprises. Ils permettent de réconcilier performance économique et bien-être humain. Ils répondent aux aspirations des salariés, aux attentes des clients et aux défis du monde. Ils sont source de sens, de valeur et de bonheur pour tous.

 

 

Si vous voulez suivre les travaux des experts compétences vous pouvez rejoindre le blog de la formation 

L’usure de la motivation en entreprise

L’usure de la motivation en entreprise

jlruby

L’usure progressive de la motivation, la baisse du sentiment d’appartenance à une culture d’entreprise, le désengagement progressif des collaborateurs

Lire l’article complet sur : www.observatoire-ocm.com

Ce thème abordé aujourd’hui me semble important pour beaucoup de dirigeant de petites entreprises de formation que j’accompagne et qui s’étonnent de leur turn over important qui déstabilise l’activité

Lorsque les employés commencent à ressentir une usure progressive de la motivation et une baisse du sentiment d’appartenance à leur culture d’entreprise, cela peut avoir des répercussions négatives sur leur productivité, leur bien-être, et finalement, sur la performance globale de l’organisation. Le désengagement progressif des collaborateurs est un défi que de nombreuses entreprises doivent relever. Cependant, il existe des stratégies pour prévenir et combattre ce phénomène, en réaffirmant l’importance de la motivation et de la culture d’entreprise.

1. La Communication Transparente :

La communication ouverte et transparente est essentielle pour maintenir la confiance et le sentiment d’appartenance des employés. Les dirigeants et les gestionnaires doivent partager régulièrement la vision, les objectifs et les valeurs de l’entreprise. Cette communication permet aux employés de comprendre comment leur travail contribue au succès global de l’organisation.

2. Reconnaissance et Appréciation :

Les collaborateurs ont besoin de se sentir valorisés pour leur travail. La reconnaissance et l’appréciation des contributions individuelles et collectives renforcent le sentiment d’appartenance et maintiennent la motivation à un niveau élevé. Les récompenses, qu’elles soient monétaires ou symboliques, peuvent être des incitatifs puissants pour stimuler l’engagement.

3. Développement Professionnel :

Offrir des opportunités de développement professionnel aux employés montre l’engagement de l’entreprise envers leur croissance et leur succès à long terme. Les formations, les programmes de mentorat et les possibilités d’avancement interne sont autant de moyens de stimuler la motivation et de montrer que l’entreprise investit dans le développement de ses talents.

4. Création d’une Culture Inclusive :

Une culture d’entreprise inclusive favorise un sentiment d’appartenance plus fort. Encouragez la diversité et l’inclusion au sein de l’organisation pour que chaque employé se sente accepté et valorisé, quelles que soient ses origines, son genre ou son orientation.

5. Évaluation Régulière et Réajustement :

Les entreprises doivent régulièrement évaluer le niveau d’engagement de leurs employés et être prêtes à réajuster leurs stratégies en conséquence. L’écoute active des préoccupations des collaborateurs et la prise en compte de leurs retours sont essentielles pour maintenir un environnement de travail sain.

Conclusion :

Le désengagement progressif des employés peut avoir un impact significatif sur la performance d’une entreprise. Cependant, en mettant en œuvre des stratégies telles que la communication transparente, la reconnaissance, le développement professionnel, la création d’une culture inclusive, et l’évaluation régulière, les organisations peuvent préserver la motivation de leurs collaborateurs et renforcer leur culture d’entreprise. Un personnel motivé et engagé est un atout précieux pour toute entreprise cherchant à prospérer dans un environnement concurrentiel.

, c’est quoi ? – Un concept unique à découvrir

, c’est quoi ? – Un concept unique à découvrir

jlruby

42 : ce que l’enseignement de l’informatique a de meilleur à proposer. La formation met l’accent sur les projets de groupe.

Lire l’article complet sur : 42.fr

Le Havre, France – Aujourd’hui, un moment historique a eu lieu avec l’inauguration de l’école 42 au Havre (Directrice Mme Alexandra Bricout), une institution révolutionnaire de l’enseignement de la programmation informatique. L’événement a réuni des personnalités de renom, des étudiants prometteurs et des figures influentes du monde politique et économique de la région.

L’École 42 : Un Nouveau Chapitre pour l’Éducation au Havre

L’ouverture de l’École 42 au Havre marque un tournant majeur dans le domaine de l’éducation et de la formation. Cette école, renommée pour son approche novatrice de l’apprentissage de la programmation, offre aux étudiants la possibilité d’acquérir des compétences informatiques de pointe, sans frais de scolarité.

À l’École 42, l’éducation est un droit, pas un privilège. Les étudiants bénéficient d’une formation entièrement gratuite, éliminant ainsi les barrières financières qui peuvent entraver l’accès à une éducation de qualité.
Pas de Pré-Requis à l’Entrée

L’École 42 se distingue par son ouverture à tous. Il n’y a pas de pré-requis académiques à l’entrée. Chacun, quel que soit son parcours antérieur, a la possibilité de se lancer dans l’apprentissage de la programmation.

Pas de Formateur, Pas d’Horaire Fixe

L’apprentissage à l’École 42 se fait sans enseignants traditionnels ni horaires fixes. Les étudiants sont encouragés à explorer, apprendre et résoudre des problèmes de manière autonome, au rythme qui leur convient. L’école est ouverte 24h/24, 7j/7, pour permettre à chacun de travailler quand il le souhaite.

Progression au Rythme de Chacun

À l’École 42, il n’y a pas de programme linéaire imposé. Les étudiants progressent à leur propre rythme, en choisissant les projets qui les passionnent et en développant les compétences qui les intéressent le plus.

Débouchés Professionnels Assurés

L’une des forces de l’École 42 est son partenariat avec des entreprises de renom. Les étudiants bénéficient d’opportunités de stages, d’apprentissage en entreprise et de placements professionnels, garantissant ainsi des débouchés professionnels concrets.

Une Inauguration Historique

Monsieur Édouard Philippe, Figure Clé de l’Événement

L’inauguration a été honorée par la présence de Monsieur Édouard Philippe, Maire du Havre et ancien Premier Ministre de la France. Sa participation à l’événement souligne l’importance de cette institution pour la ville et la région. Monsieur Philippe a participé activement à la visite des locaux et a engagé des échanges constructifs avec les étudiants.

Discours Inspirants des Personnalités Régionales

L’inauguration a été marquée par une série de discours éloquents et inspirants de personnalités de premier plan de la région, dont le Député local, le Président de la Région Normandie, ainsi que le patron de Pôle Emploi Normandie. Ces discours ont mis en lumière l’importance de l’éducation numérique pour l’avenir économique de la région et ont encouragé les étudiants à s’investir pleinement dans leur formation.

Visite des Locaux : Une Plongée dans l’Innovation

Les invités ont eu l’occasion de visiter les locaux ultl’Événement

L’inauguration s’est achevée en beauté avec un cocktail de qualité, offrant aux invités l’opportunité de poursuivre les discussions et de créer des liens. Cet événement a permisramodernes de l’école, conçus pour favoriser la collaboration, la créativité et l’apprentissage pratique. Les étudiants ont présenté leurs projets innovants, mettant en évidence l’impact positif de leur formation à l’École 42.

Un Cocktail d’Excellence pour Clôturer  de célébrer non seulement l’ouverture de l’école, mais aussi la promesse d’un avenir prometteur pour les étudiants et la région.